21世纪经济报道记者 彭新
7月6日，腾讯混元Hy3正式版发布，同步接入腾讯自研的办公智能体WorkBuddy/CodeBuddy、元宝、桌面操作智能体Marvis、ima等多个产品。
此时，距离4月23日Hy3 preview开源仅两个多月。腾讯“CEO/总裁办公室”首席AI科学家姚顺雨在社交媒体表示，Hy3不仅是推理和智能体能力的全面跃升，抗幻觉、可靠性和产品体验也在同步改善。姚顺雨称，不到半年，混元已完成从Hy2到Hy3 preview，再到Hy3正式版的连续跃迁。
7月9日，在全球大模型API调用平台OpenRouter上，处于限时免费阶段的Hy3升至最受欢迎模型榜单第八名。腾讯WorkBuddy与混元联合项目团队同日公告称，Hy3模型在WorkBuddy首发上线后，7月8日上午10时起，算力资源消耗达到峰值并出现排队现象，下午排队率一度超过50%。团队已第一时间调度可用资源进行扩容，服务恢复稳定。
腾讯寄予厚望的新一代大模型似乎开局顺利。
姚顺雨交出第一份正式答卷
Hy3正式版最重要的象征意义，在于它标志着腾讯基础模型体系的一次阶段性重建。
过去两年，外界讨论中国大模型竞争时，腾讯常常被放在一个尴尬位置：它拥有最庞大的社交关系链、内容生态、游戏业务、办公协同和支付场景，却并不是最先站在大模型牌桌中央的公司。相比阿里、字节、DeepSeek等玩家，腾讯在大模型战场上的存在感并不突出。
但腾讯并不缺AI能力。长期以来，微信、广告、游戏、云计算等业务中都分布着大量算法团队，也沉淀了丰富的应用场景。然而这些AI能力更多以业务线为单位分散存在，缺少一个能够对外形成清晰认知、对内承接多业务需求的模型平台。在不少投资人和行业观察者眼中，腾讯更像是AI浪潮中的“后发者”：云业务声量不及阿里，模型相比DeepSeek和字节跳动并不占优。
大模型竞争不进则退。2025年底以来，腾讯重新调整AI团队架构，从硅谷引入年仅28岁的姚顺雨担任AI“一号位”，并同步补齐算力、模型训练和工程化落地等基础设施短板。
外界尚难以了解Hy3的具体训练细节。据记者了解，腾讯管理层将这轮调整的重点概括为“提升数据质量”，同时重建用于预训练和强化学习的基础设施。这体现在模型路线选择上，比如，腾讯并未一味追求更大参数规模和更长上下文窗口，而是采取了更务实的取舍，在控制推理成本并保证响应效率的前提下，优先提升模型在真实业务场景中的稳定性、可靠性和实用性。
从评测结果看，Hy3的相对优势主要集中在搜索类智能体场景。但在高阶数学、复杂编码等更考验底层推理与工程能力的任务上，Hy3与GPT-5.5、Claude Opus 4.8等顶级模型之间仍存在明显差距。这种能力分布，也与腾讯近期对大模型路线的判断相呼应。
Hy3还有一个鲜明标签：高性价比。腾讯选择开源模型权重，并在OpenRouter上限时免费，压低API调用成本，用接近旗舰模型的实用能力换取更低的使用门槛，以此切入外部开发者生态。
这是一条务实路线，但竞争激烈，中国大模型市场正在迅速进入价格战和场景落地阶段。DeepSeek、阿里、智谱、小米等玩家都在推出更低成本、更强推理能力的模型。海外市场中，OpenAI、Anthropic、谷歌也在不断压低调用成本，并把模型能力绑定到更成熟的产品生态中。
在这场竞争中，一款“够用”的模型仍很难建立护城河。对腾讯而言，Hy3的高性价比只是入场券，真正的考验还在后面。要在AI战场迎来转机，腾讯仍需持续的算力、资金和组织投入支撑。大模型训练、推理调用、智能体落地和产品全线接入，都意味着更高的基础设施消耗。
比如，Hy3刚上WorkBuddy就出现算力紧张，暴露出腾讯当前的算力挑战。对腾讯而言，扩大AI算力同样至关重要。目前，Hy3要同时支撑元宝、WorkBuddy、ima、CodeBuddy、Marvis以及更多内部产品调用，腾讯不仅要继续投入GPU和推理集群，还要在成本控制、调度效率和模型轻量化之间找到平衡。
更现实的挑战在于，AI算力建设并非短期工程。无论是采购高端芯片、建设智算集群，还是优化推理成本、提升调度效率，都需要时间积累。Hy3的低价策略可以迅速吸引开发者和内部业务调用，但如果调用规模持续放大，腾讯也必须证明自己有能力把模型热度转化为稳定、可持续的服务能力。
此外，姚顺雨在与腾讯云与智慧产业事业群CEO汤道生对谈时曾提到，如今做大模型已是一件“繁琐的事情”，关键在于把基础设施和数据质量做好，这也是新模型推出前的重点，相比之下，算法本身反而“已经比较简单”。他还表示，真正重要的决策包括如何招人、如何设定模型迭代节奏，这些都高度依赖判断和品味。
想要让市场真正重新评估腾讯的AI前景，腾讯还要证明Hy3能在腾讯庞大的产品体系中被高频使用，并最终反映到庞大业务生态的商业化增量中。对于腾讯而言，在这场AI竞逐中，未来的路还很长。
打开AI入口想象空间？
从观察来看，过去一年，AI应用市场经历了从“聊天”到“干活”的转向。用户不再满足于让模型写一段话、回答一个问题，而是希望它能处理文档、生成表格、分析数据、调用工具、完成多步骤任务。谁能把模型从对话框里拉出来，谁就更接近AI应用的核心价值。
从腾讯来看，元宝接入Hy3后，用户可以通过自然语言对话生成PPT、Word、Excel、PDF、HTML等文件，WorkBuddy则把模型能力放进企业办公、信息处理和任务执行流程中。
在应用生态上，腾讯拥有企业微信、腾讯会议、腾讯文档、微信读书、QQ浏览器、元宝、腾讯云、游戏和内容生态，也拥有庞大的微信入口。每一个产品都可以成为AI能力的分发场景，每一次调用都可能反过来成为模型优化的反馈。
这与谷歌、微软的路径有相似之处。谷歌的AI竞争力不仅来自Gemini模型本身，也来自搜索、YouTube、Android、Workspace和云业务的接入；微软的优势不只在于OpenAI模型能力，还在于Office、Windows、Azure、GitHub等企业SaaS生态。对这些科技巨头而言，模型只是起点，真正的竞争发生在产品赋能和落地中。
腾讯也在沿着这一方向推进。
今年以来，随着智能体框架“龙虾”OpenClaw受到关注，腾讯各业务线几乎同步押注智能体，密集上新。它们的分工也很清晰：元宝做C端入口和通用助手，WorkBuddy主攻企业办公和内部提效，CodeBuddy面向开发者，ima聚焦知识管理，Marvis则偏向任务执行。此外，还有Vibe Coding产品“吐司”等，进一步布局AI入口。
尤其是微信，它有社交关系链、有小程序、有支付、有公众号、有视频号，也有全中国最高频的用户入口。如果混元能够以合适方式进入微信生态，腾讯AI的商业化空间将被重新估值。
但微信也是最难被AI重构的产品。隐私、安全、用户体验、内容治理、商业化节奏，每一个问题都必须谨慎处理。对于微信而言，AI必须足够稳定、克制，不能破坏原有产品秩序。
值得注意的是，市场期待已久的微信智能体也在近期悄然落地。6月下旬，微信开始向部分用户开放智能体入口：微信首页左上角出现两个绿色圆点，点击进入后，即可打开名为“小微”的AI对话窗口。目前支撑“小微”的大模型主要是DeepSeek和WeLM，WeLM由微信自研，但长期未参与公开评测，也未发布系统性论文，因此外部信息很少。
微信为正在测试的“小微”开放了多个重要入口。主页面左上角此前是用于收藏公众号文章、文件等的星标按钮；为打通更多场景，群聊、转发时也能在下拉菜单中看到“小微”。“小微”不仅可以调用具体小程序，还能辅助修改微信设置、总结群聊内容、检索公众号和视频号信息。
可以看到，腾讯AI的想象空间，不止于某一个单点产品，更在于产品体系的联动能力。这也是Hy3发布后，市场关注的变量之一。除了内部生态，近期腾讯与快手关系的变化，也折射出AI时代平台协作逻辑的调整。可灵AI新一轮融资中，腾讯与阿里、百度一同入局；几乎同期，腾讯减持快手股份，退出主要股东行列。一进一出，意味着双方关系正从移动互联网时代的股权绑定，转向AI时代围绕视频生成模型、内容生态和产业资源的协同。
对腾讯而言，Hy3是重回AI竞争核心牌桌的门票。接下来，腾讯要证明的不只是模型好不好用，还包括满足真实需求，在大规模调用中控制成本，并最终把AI能力转化为用户增长、效率提升和商业化增量。
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